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集團公司有序推進后備干部管理工作

來源:本站原創 發布日期:2017/1/5 10:35:00 作者:佚名

十年樹木,百年樹人。公司對經營管理人才的培養不能一蹴而就,需要站在長遠和效益的角度,統籌謀劃、科學設計、扎實推進。杭汽輪集團作為一家擁有近60年歷史的國有企業,經歷了連續十多年的高速成長,并正在艱難的環境中轉型升級、謀求突破,更需要用戰略的眼光審視公司經營管理人才隊伍,尤其是后備干部的選拔、培養和使用。

根據集團黨委的部署,集團公司在2013年制定出臺后備干部隊伍建設工作實施意見以后,在2014年、2016年兩次集中選拔一批后備干部,建立后備干部人才庫,并常態化地進行調整、補充和管理。在今年的后備干部選拔過程中,集團公司明確了后備干部的配備范圍和工作方案,經過宣傳發動、多通道推薦(民主推薦、組織推薦和個人自薦)、資格審查等環節,最終由集團黨委研究確定后備干部名單。值得一提的是,在開展選拔工作的同時,集團公司對原有人才庫中的后備干部進行考核、甄別,從而做到動態化管理。

選拔工作并非一勞永逸,尤為重要的是通過多種方式對后備干部進行系統培養。公司通過系列培訓,提升后備干部的道德情操、人文素養、戰略管理、前沿知識、現代管理等綜合能力;通過壓擔子、多崗位鍛煉等方式,為后備人員提供更多的成長機會和更高的培養平臺;通過提供競爭、公平的機會,在提拔使用中高級管理人員時,把后備人員和其他人員放在同一平臺、使用統一標準,同等條件下優先使用。

集團公司在做好本級后備干部人才庫建設的同時,要求各分子公司根據實際情況、參照集團公司文件要求建立、管理本公司后備干部人才信息庫,向集團公司組織人事部備案,并把工作列入年終考核。

樹人立德,久久為功。杭汽輪集團旨在通過多層次、全方位地加強后備干部人才培養,堅持改革創新、不斷完善,按照民主、科學、公開、公平、競爭、擇優原則,遵照市場經濟規律,完善有公司特色、滿足公司需求的后備隊伍建設機制,提升經營管理人才隊伍整體素質,提高公司科學管理的水平和能力,為公司當前的轉型升級和長遠的健康發展奠定堅實的人才基礎。

 

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